Ich weiß, dass alles, was ich suche, hier ist, Filme schauen, Serien schauen, Bildung, Spiele, Prüfungen, Nachrichten, aktuelle Ereignisse und vieles mehr.
Sanırım hemen hemen çoğu endüstri mühendisinin karşısına “şimdi siz tam olarak ne iş yapıyorsunuz, endüstri mühendisi derken?, yani hangi sektörde çalışabiliyorsunuz? Neler öğretiyorlar?” gibi sorular geliyordur. İlk başlarda uzun uzun anlatırdım şu şöyle bu böyle diye fakat bir yerden sonra insanlara işte her şeyi yapıyoruz biz deyip geçiştirmeye başlıyorsunuz. Neyse şimdi şöyle bir toplayalım özet…
“Yönetim/Çalışan Katılımı” Vizyon sahibi liderlik ve mücadeleci kimseler Dünya çapında üretim yapan işletmeler; kendini sürekli gelişmeye adamış, liderlik ve antrenörlük nosyonuna sahip, mükemmellik vizyonuna sahip, birlikte çalıştığı insanları israfı tanımlamayı ve elimine etmeye motive eden ve böylece rekabetçi değer yaratan yöneticilere sahiptir. Bu ortak kültürde, işletme personeli genel olarak yeni roller geliştirir. Örneğin üst yönetimin rolü;…
Yalın üretim; yapısında hiçbir gereksiz unsur taşımayan ve hata, maliyet, stok, işçilik, geliştirme süreci, üretim alanı, fire, müşteri memnuniyetsizliği gibi unsurların, en aza indirgendiği üretim sistemi olarak tanımlanmaktadır. Yalın üretimi karakterize eden altı başarı faktörü vardır. Bunlar, proje yöneticisi, ekip çalışması, bilgi kültürü, tedarikçilerle entegrasyon, eş zamanlı mühendislik tüketici oryantasyonudur. Bunlardan ekip çalışması, proje yöneticisi…
Zamanında ihtiyaçtan bir çok meslek doğmuştur. Peki ya endüstri mühendisliği? Nasıl ortaya çıktı, neden çıktı, ne zaman çıktı, nasıl gelişti, kim öncü oldu, hangi süreçlerden geçti? Yazımızda bunlara değineceğiz. Öncelikle diğer mühendisliklerle birlikte bir karşılaştıralım; Mühendisliğin bir kimliğe kavuşması ile birlikte belirli bir standart ve koşullara uyması 19. yüzyılda gerçekleşmiş olarak bilinse de mühendislik faaliyetleri…
Bugün bizim yalın üretim diye adlandırdığımız üretim ve yönetim sisteminin temel ilkeleri, ilk kez 1950’lerde Toyoda ailesinin bireylerinden mühendis Eiji Toyoda ve beraber çalıştığı deha, mühendis Taiichi Ohno’nun öncülünde, Japon Toyota firmasında atılmıştır. Bu ikili—Eiji Toyoda’nın 1950’de Ford firmasını incelemek üzere Amerika’ya yaptığı gezisinde edindiği bilgilerin de ışığında— Ford’un yüzyılın başlarından itibaren öncülük ettiği kitle…
Sanırım hemen hemen çoğu endüstri mühendisinin karşısına “şimdi siz tam olarak ne iş yapıyorsunuz, endüstri mühendisi derken?, yani hangi sektörde çalışabiliyorsunuz? Neler öğretiyorlar?” gibi sorular geliyordur. İlk başlarda uzun uzun anlatırdım şu şöyle bu böyle diye fakat bir yerden sonra insanlara işte her şeyi yapıyoruz biz deyip geçiştirmeye başlıyorsunuz. Neyse şimdi şöyle bir toplayalım özet…
“Yönetim/Çalışan Katılımı” Vizyon sahibi liderlik ve mücadeleci kimseler Dünya çapında üretim yapan işletmeler; kendini sürekli gelişmeye adamış, liderlik ve antrenörlük nosyonuna sahip, mükemmellik vizyonuna sahip, birlikte çalıştığı insanları israfı tanımlamayı ve elimine etmeye motive eden ve böylece rekabetçi değer yaratan yöneticilere sahiptir. Bu ortak kültürde, işletme personeli genel olarak yeni roller geliştirir. Örneğin üst yönetimin rolü;…
Zamanında ihtiyaçtan bir çok meslek doğmuştur. Peki ya endüstri mühendisliği? Nasıl ortaya çıktı, neden çıktı, ne zaman çıktı, nasıl gelişti, kim öncü oldu, hangi süreçlerden geçti? Yazımızda bunlara değineceğiz. Öncelikle diğer mühendisliklerle birlikte bir karşılaştıralım; Mühendisliğin bir kimliğe kavuşması ile birlikte belirli bir standart ve koşullara uyması 19. yüzyılda gerçekleşmiş olarak bilinse de mühendislik faaliyetleri…
Yalın üretim; yapısında hiçbir gereksiz unsur taşımayan ve hata, maliyet, stok, işçilik, geliştirme süreci, üretim alanı, fire, müşteri memnuniyetsizliği gibi unsurların, en aza indirgendiği üretim sistemi olarak tanımlanmaktadır. Yalın üretimi karakterize eden altı başarı faktörü vardır. Bunlar, proje yöneticisi, ekip çalışması, bilgi kültürü, tedarikçilerle entegrasyon, eş zamanlı mühendislik tüketici oryantasyonudur. Bunlardan ekip çalışması, proje yöneticisi…
Bugün bizim yalın üretim diye adlandırdığımız üretim ve yönetim sisteminin temel ilkeleri, ilk kez 1950’lerde Toyoda ailesinin bireylerinden mühendis Eiji Toyoda ve beraber çalıştığı deha, mühendis Taiichi Ohno’nun öncülünde, Japon Toyota firmasında atılmıştır. Bu ikili—Eiji Toyoda’nın 1950’de Ford firmasını incelemek üzere Amerika’ya yaptığı gezisinde edindiği bilgilerin de ışığında— Ford’un yüzyılın başlarından itibaren öncülük ettiği kitle…